苏长和：我是在初中时第一次听说“万隆”这个名字。那时我喜欢集邮，曾收藏到一套纪念万隆会议十周年的邮票，这是我第一次知道万隆这个城市。后来我在复旦大学学习国际关系，进一步了解了万隆会议的知识，知道这是29个亚非新兴国家的第一次重大国际会议，这次会议给国际关系留下一笔宝贵的财富——就是我们现在熟悉的“万隆精神”。
“跟着旋律哼唱时，仿佛感受到千年文化的呼吸。”来自广州的游客李洁说，这种多声部无伴奏合唱就像山涧流水自然流淌，听着很治愈。
现场，与萨莎结对的浙江省杭州市临平区宣讲员汪晓俊感慨道：“民主，离我们普通人有多远？‘后陈经验’告诉你‘民主就在你家村口的公告栏’。基层民主不是小事，是国家治理的根、社会稳定的魂，越是老百姓的事情越要一起商量着来，让民声定民生。”
此外，我们在运作公司事业时，我们一定要创造足够的现金流，不论是保险业或者是非保公司，我们一定每年要有足够的现金流作为基础，这样才能继续确保伯克希尔能够往前进。
伯克希尔当时的确也没有亏钱，但最后还是没有办法改变。你要改变政府的话，是一个非常有意思的建议。你选择这些代表进入政府里面工作，但是在过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定，最后他们必须要能够接受，而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样，我们这个过程进行的方式比别的国家更好。不能说它是一个失败的案例，但是我们也要承认的确是有很多的问题存在，但你要想办法来解决问题是非常困难的。
专线主要基于公交运营模式，单向全程为5公里，通勤时长为15分钟至20分钟。5月4日至31日实行免费体验，乘客可通过扫描站牌二维码，或通过线上预约乘坐。6月1日起，专线进入示范运营，优惠票价每人每次5元人民币。
如果某个行业突然出现机会，或者我们打算追逐一个新方向，我们会跟巴菲特探讨一下是否值得去做。但在执行层面上，我们有高度的自由度。伯克希尔挑选的经理人都非常了解自己所在行业的运作，比如GEICO就是很好的例子，我们觉得花时间跟每一位经理谈一谈。在GEICO保险业，也经过了一些变革。我们并不是一个人单打独斗的，需要有这样思考的领袖，保证正确讨论出来做了哪些，而且从以前的经验中获得利益。我想我们团体是非常特殊、非常活跃，但是有积极的方式。
