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　　广州体育局副局长 赵灵峰：由于广州有这么良好的体育基础，群众的参与度也高，2024年我们的体育消费总规模达到631个亿，那么2024年都有这样的规模，我觉得2025年可能会更好，而且有全运会这样一个强力的支撑。

　　中期举措，是聚焦国际化和年轻化。国际化战略重点在于“三步走”。从产品出口到产品、服务、品牌、文化的出海，再到成为一家具有国际化价值创造能力的公司。路径是构建文化表达、产品、渠道、价格、合规、政策“六大体系”。具体的落地则在于细分国际市场，精准施策。今年一季度国际市场业绩表现突出，特别是在东南亚市场。

　　吕智看着说："不好意思，王老师，你这鞋都粘泥了，回去咋弄呢。"“没事，这就是干活的胶鞋，回去使劲刷一刷就好了。”王志刚说。

　　香港美味栈电商运营总监韩悦认为，基于消费习惯和偏好，未来粤港澳大湾区和长三角地区将是发展重点。张建红也希望能够把健康饮食与其产品定位匹配起来。

　　王莉表示，茅台要穿越本轮周期，首先要客观理性认识本轮周期。本轮周期具有“三期叠加”的核心特征。一是宏观经济周期。正处于新旧动能转换期。同时，随着理性消费时代到来，消费迎来新趋势新特点。二是中观行业周期。白酒行业自身进入周期性调整，正由无序增长的“熵增”阶段，转为消化矛盾问题的“熵减”阶段。同时，白酒行业传统渠道体系也面临转型升级。三是微观茅台酒自身周期。茅台酒具有社交、收藏等多重属性，这些属性间具有“此消彼长”“相互制衡”的周期性调整规律。

　　三是具有韧性的渠道体系。经过多年的努力，茅台建立了“直营体系+社会体系”两大体系。2024年，茅台进行了全面梳理，细分为了“4+6”渠道，各渠道各有特点又能互相协同平衡，这一渠道体系有韧性，能够适应理性消费时代触达深、触达广、触达快的要求。

　　张先生说，因为网球人群的增多，网球运动关联经济也更加活跃。球衣、球袜、球包以及打球的各种装备和周边产品，包括网球训练课都在走俏。比赛数量的增加，更是提升了各地运动场馆的利用率。