王莉指出,中期举措方面,聚焦国际化和年轻化。国际化战略重点在于三步走,从产品的出口到产品、服务、品牌、文化的出海,再到成为一家具有国际化价值创造能力的公司。其中,路径就是构建文化表达、产品、渠道、价格、合规、政策六大体系。具体的落地则在于细分国际市场,精准施策。
“要完善科技创新体系,积极对接国家战略科技力量和资源,优化完善创新资源布局,努力攻克一批关键核心技术,着力打造西部地区创新高地。”
王莉指出,公司近期举措是做好市场营销,维护市场稳定。去年以来经过多轮调研后,根据新的市场形势,贵州茅台提出了客群、场景和服务三个转型。一年来转型已经取得了明显的效果,春节良好的动销以及一季度的业绩都能证明。2025年,贵州茅台将继续围绕三个转型,进一步强化产品适配、渠道触达和服务升级,重点解决供需不适配的痛点问题。
浮粟泉历经千年岁月,至今仍静水流深,独守一方幽雅。令人称奇的是,这眼清泉虽仅一米余深,表面不见喷涌之态,却水源丰沛,旱涝不涸——无论大旱之年还是暴雨时节,水位始终如一,泉水清冽甘甜,饮之沁人心脾。
张德芹表示,茅台虽然不是先知先觉,做事情可能都会比其他企业还要迟钝一点。但是有一点,茅台人能够面对现实,能够很快调节自我、去适应市场。每一次市场危机都会使茅台在营销上、品牌上出现质的飞跃,“相信这一次我们也不例外,我们会调节好当前的体系,去做好相应的工作。”
活动期间,茂名将发放荔枝消费礼券、“荔乡之旅”乡游券,市民及游客可通过金融平台与电商平台等平台,畅享荔枝鲜果、加工品和景区优惠。茂名市商务局还将发起“十万电商卖荔枝”行动,联合淘宝、京东等平台开设“茂名荔枝季”专区,抖音头部主播深入果园开启“云采摘”,向全球消费者展现茂名的甜蜜魅力。
全球化智库(CCG)创始人兼理事长王辉耀在对话中表示,大变局时代,双向的、面对面的沟通十分重要,中国既要“走出去”,也要向世界敞开大门。