春秋旅游副总经理周卫红表示，随着更多客源地的境外游客得以通过更便捷的方式来到中国，了解、感受中国的开放态度、全球胸怀，旅游企业也将结合更多体验性的文化内容，设计丰富多样的出入境游新品。同时，澳大利亚、新西兰也有着很多华人华侨，单方面免签的推出，在方便他们回国探亲访友之余，同时也可以通过旅游，来看看中国发生的深刻变化，体验丰富多彩的生活和文化。
“面对目前的场景转变和环境趋势，在座的投资者有担忧我非常理解。但是，请各位放心，相信茅台的质量、茅台的文化，我们的根基不会动摇。”张德芹指出，也请你们相信茅台的创新能力和自我调节能力，我们不会倒退，请你们相信茅台的服务意识、服务能力不会掉队，只要我们应对得当，茅台作为民族品牌依然会持续发出更加夺目的光彩，不会辜负各位的期望，相信依然会持续增长。
上海中医药大学方面认为，通过这种沉浸式、体验式的教育模式，可以培养兼具专业素养与文化传播能力的国际化中医药人才，让中医药文化在跨文化交流中绽放异彩。校方表示将继续深化校地企合作，整合各地优质资源，研发更多“行走的课堂”研学路线。
王莉表示，茅台要穿越本轮周期，首先要客观理性认识本轮周期。本轮周期具有“三期叠加”的核心特征。一是宏观经济周期。正处于新旧动能转换期。同时，随着理性消费时代到来，消费迎来新趋势新特点。二是中观行业周期。白酒行业自身进入周期性调整，正由无序增长的“熵增”阶段，转为消化矛盾问题的“熵减”阶段。同时，白酒行业传统渠道体系也面临转型升级。三是微观茅台酒自身周期。茅台酒具有社交、收藏等多重属性，这些属性间具有“此消彼长”“相互制衡”的周期性调整规律。
2025年4月，茅台通过对销售数据的深度分析，围绕时间、产品、渠道、区域等关键要素建立起了“大道至简”营销评价模型，能够根据市场情况，指导产品科学投放、营销精细化服务。同时，王莉强调茅台也将在已有基础上，对4+6的每一个渠道一一深度开展分析，总结其优势、特点并分类施策，强化渠道管理。
进一步改进工作作风，严格要求自己，求真务实，真抓实干，坚持以人民为中心的创作导向，强化“国家队”意识，努力以优秀作品向着艺术“高峰”不断攀登。
本赛季，和平精英在竞技生态建设层面做出了新的尝试，通过临时席位制度的实施与国际赛事的紧密布局，为PEL竞技水平的提升注入了强大动力。今年春季赛是PEL临时席位合作伙伴招募计划实施后的第一个完整赛季，DRG等新军表现可圈可点。临时席位战队的加入不仅丰富了联赛的战术风格与对抗强度，也为国际赛事的征战储备了更多优秀人才。
