“我还发现,议事协商会不像传统的会,村口的阿姨可以来议事,刚做完农活的大爷也可以来议事。”来自俄罗斯的萨莎(Margushina Aleksandra)说,了解了当地的各项经济、生态等数据后,她发现在“后陈经验”的帮助下,村民们的生活越来越好。
我们还是需要有五个燃煤机的运作,才能保持系统的稳定,但是我们做到了。我们不能重蹈西班牙或葡萄牙的覆辙,我们现在绝对尊敬今天所有的流程,也尊敬各州的意愿跟每一州积极配合,识别出他们想要走的路径以及图纸。
现在我们拥有足够的资料和人才,因此我们不需要像过去那样一个一个地做面试。今天在这里有四万多人,我们确实没有办法满足每个人的一小时请求。但我真的非常欣赏你的热情和坚持,我只能这样跟你说这些了。
巴菲特:这是非常好的问题。有时候你必须要快速行动,我想这个并不是说你现在的机会这么好,而是我们愿意能够快速地进行行动,把握这个机会。而且可能旁边没有人在观察你,你可以自己来做。
苏长和:70年过去了,国际关系格局已经发生了翻天覆地的变化。今天的世界,几乎再次站在一个新的十字路口。万隆,曾是发展中国家的一个智慧之地。如果说70年前,万隆会议和万隆精神为当时国际关系中发展中国家这一新兴国际力量提供一盏明灯的话,那么70年后,万隆精神依然能够为人们提供智慧,引导人们思考国际关系的前途和命运。面对剧烈变化的世界,国际关系是再次退回到十九世纪国际关系丛林世界中,还是进化到新型国际关系中?全球南方国家如何互相帮助,实现共同发展?多元文明如何通过对话而非对抗,实现求同存异、和谐共生?这一系列重大时代命题,都可以在万隆精神中找到方向与答案。
从花样翻新的箱包展品,到狮岭镇完备的产业链依托,正是中国制造高效供应链体系的一个缩影。采购商们在广交会上发现感兴趣的产品后,还能“一站式”到工厂实地考察,进行更深入的沟通,挖掘更多商机。
阿贝尔:这个标准是非常高的,我可以讲一讲的。如果你讲到伯克希尔·哈撒韦公司,对这些问题,我们要从起点开始,很清楚地能够了解我们全部的投资,以及曾经有的投资。这个公司基本在投资业有非常伟大的企业文化,而且对我们来讲,我们的价值观,以及管理的团队,都是由巴菲特先生进行定义以及领导的。